12 главных сигналов того, что пора увольняться из компании, подыскивая себе новую работу:

1. Компания не успевает оплачивать в срок счета. Если речь идет о творческой организации, фрилансе, организационной деятельности или других аналогичных сферах бизнеса и вы узнаете, что компания попросту не успевает в срок расплачиваться по счетам, то настало время насторожиться. Если есть знакомые в бухгалтерии, то через них нужно обязательно добиваться истины, не давая возможности списать все на временные перебои с денежными потоками.

2. Сотрудникам задерживают зарплату. Вообще стоит признать, что в кризисных ситуациях большинство компаний из кожи вон лезут, лишь бы сначала расплатиться со своими сотрудниками, а уже потом оплачивать все остальные счета. Но если оказывается так, что рабочие остаются без своих законных денег, положение дел в фирме может быть весьма плачевным.

3. Никого не повышают. Традиционно считается, что бизнес может и любит вкладывать средства в собственные внутренние ресурсы, стремясь постоянно их развивать и совершенствовать. Но если повышений не происходит, а на коллектив продолжают взваливаться все новые и новые обязанности — это приводит к подрыву лояльности среди сотрудников. Более того, такая во всех смыслах слова опасная тенденция ведет к увольнениям талантов. Причина нежелания руководства повышать своих подчиненных, как правило, кроется в банальном нежелании больше платить. Впрочем, вероятно, платить просто нечем, и вот тогда стоит задуматься о смене работы.

4. Внезапные смены руководства. Если в один прекрасный день генеральный директор компании или даже президент без каких-либо четких объяснений покидает компанию, а на смену им приходят новые люди, стоит задуматься над тем, к чему это ведет. Как правило, новые руководители несут с собой новую бизнес-стратегию, что также может сказаться на рабочих местах.

5. Высокая текучка кадров. Постоянно уходящие и приходящие сотрудники никогда не являлись доводом в пользу той компании, где наблюдается такая тенденция. Конечно, свежие мозги должны появляться, но лишь устоявшийся костяк коллектива становится той эффективной движущей силой, которая толкает вверх бизнес. А если рабочие все так же продолжают уходить, сменяемые все новыми и новыми людьми, — это признак слабого и несостоятельного руководства, неудовлетворительной зарплаты и неотлаженного механизма поощрения персонала.

6. Старые уходят, а новые не приходят. Подобный опыт говорит о том, что дела в компании идут еще хуже, чем в предыдущем случае. В некоторых организациях предпочитают говорить о временной заморозке в расширении штата или отсутствии ставок, но верить таким словам не стоит: зачастую причина кроется в том, что штат и не собираются расширять. Компаниям оказываются не нужны прежние ставки, а на балансе нет денег, чтобы их содержать.

7. Реструктуризация бизнеса. Реорганизационные процессы всегда воспринимаются сотрудниками с большой осторожностью. Отделы ликвидируются, объединяются, руководство сменяется, образуется новая организационная структура — все это вредит уровню лояльности сотрудников. Иногда такие изменения нужны, для того чтобы усовершенствовать компанию, но что, если подобные перемены — это лишь попытка выжить?

8. Встречи проходят за закрытыми дверями. Тайные переговоры и общения менеджмента, встречи в стороне от остального коллектива, закрытые двери залов заседаний — такие сигналы могут служить подтверждением того, что руководство не хочет делиться с сотрудниками подробностями о положении дел. Недаром говорят, что тихий офис — это мертвый офис.

9. Спад настроений внутри коллектива. Постоянные претензии руководства, стычки внутри коллектива, отсутствие стимулов к росту и другие возникающие сложности также говорят не в пользу компании. Если поводов для расстройств оказывается больше, чем для радости, значит пришло время задуматься об уходе.

10. Отсутствие целей у руководства. В тяжелые времена руководство не может найти единственный верный курс и постоянно мечется от одной задачи к другой, постоянно ставя перед персоналом все новые и новые задачи. Если на вопрос о том, в чем все же менеджмент видит главную цель работы, ответом служат пространные суждения, значит, курса действительно нет. Причиной может служить то, что бизнес столкнулся с серьезными проблемами и начальство понятия не имеет, как их решать. Впрочем, может быть и так, что начальство просто не знает, как надо работать.

11. Ваши проекты не реализуются. Всегда обидно, когда свежие и перспективные инициативы сотрудников наталкиваются на безразличие со стороны руководства. Но бывает и так, что идеи принимаются, но не доводятся до конца. Бюрократические проволочки или отсутствие финансирования мешают развитию бизнеса, ведет это и к утрате доверия среди сотрудников. Тогда все будет зависеть уже оттого, как долго будут сотрудники работать на подобных бесперспективных началах.

12. Непостоянная загрузка. Сигналом к тому, что в рабочем процесс существуют серьезные проблемы, может служить отсутствие постоянной нагрузки. Так, например, одну неделю рабочие могут сидеть почти что без дела, а в другую — виться подобно волчку, стремясь в срок выполнить спешно отданные приказы руководства. Неверно распределенные задачи — причина слабого менеджмента. Кто знает, куда может привести такая проблема.